跨界养猪行业多年之后，万科正式挥别这条赛道。
4月29日，万科发布公告，以32.9亿元挂牌转让环山集团全部股权，退出养殖业务。这家盈利稳定的优质猪企被全盘出售，既是万科加速剥离非主业的战略选择，也是房企流动性承压之下，盘活资产、回血自救的关键一步。
万科卖掉的这家猪企，年收入近58亿、净利4.5亿
4月29日晚，万科突然抛出一则重磅公告：要把旗下核心养猪资产环山集团全部股权公开挂牌转让，总挂牌价32.9亿元。
其中，万科间接全资子公司合计持有的99.4130%股权，对应挂牌底价32.7亿元；剩余0.5870%股权由另一股东同步转让。交易完成后，万科将彻底退出环山集团，该公司不再纳入万科合并报表。
别看是“卖资产”，环山集团可不是“赔钱货”。2025年，这家公司营收57.56亿元、净利润4.5亿元、经营现金流净额2.75亿元。截至估值日，环山集团归母净资产账面值26.77亿元，最终估值32.4亿元，和挂牌价基本持平。
万科直言，养殖业务的发展需要投入更多资金，但公司目前流动性承压，难以支持该业务的发展。同时，本次交易可为公司贡献现金流。
卖掉一门持续盈利、现金流稳定的优质生意，万科将损失长效收益。但对万科来说，这是当下不得不做的“断臂求生”之举，舍弃短期利润换取现金流，优先保障主业平稳运营。
从“跨界尝鲜”到“果断离场”，万科养猪始末
时间拉回几年前，万科养猪曾是轰动行业的大新闻。
2018年，万科内部就开始悄悄谋划养猪业务，瞄准社区民生配套赛道提前布局。2019年11月，万科正式进入环山集团股东名单：全资子公司珠海琴山佳业直接持股21.25%，同时和原股东成立5家威海系合伙企业，间接控制15%股权，初步入局养猪赛道，完成产业布局第一步。
2020年，万科养猪彻底“出圈”，引发全行业热议。当年5月，万科官网公开招聘猪场拓展经理、猪场兽医、猪场厂长等岗位，放下房企身段跨界做起养殖；8月全资收购利津华育养猪有限公司，全面切入自主养猪业务。
面对外界质疑，万科前董事会主席郁亮在媒体交流会上给出直白回应：不是因为猪肥房地产瘦，而是因为万科物业平台做得不错，很多人想到这个平台卖东西，比如米、面、油等，“我们就说，要不自己来试试看”。郁亮表示，养猪业务是客户配套的一部分，是万科的一个小小尝试。
2020年7月，万科管理层正式进驻环山集团，逐步接管企业运营管理权；2021年一季度，成功拿下环山集团51%股权实现控股，后续持续增持，最终实现近乎全资控股，彻底将养猪业务纳入自身产业体系。
随着房地产行业进入深度调整期，万科经营压力持续加大，此前多元化布局的非核心业务纷纷进入收缩阶段。
环山集团所在的养殖业务，因与地产主业关联度极低、资金投入需求大，被明确列入非主业退出清单。从逐步缩减投入，到如今公开挂牌转让全部股权，万科耗时数年，彻底终结这场跨界养猪尝试。
卖猪企、退冰雪业务，万科全方位自救攻坚
出售环山集团，绝非万科单次资产处置，而是企业化解风险、盘活现金流的关键一步，背后折射出房企当下严峻的经营与流动性压力。
万科在公告中坦言，尽管集团年内全力开展自救，已完成332.1亿元公开债务偿付，但受多种因素影响，风险并未彻底化解，经营发展依然面临严峻挑战。同时，因面临公开债务的集中兑付，集团流动性压力进一步加大。
自2025年11月起，万科陆续就“22万科 MTN004”和“22万科 MTN005”两笔中期票据以及“H1万科02”（原“21万科02”）一笔公司债券启动展期协商程序，目前展期议案已获得债券持有人会议表决通过。
为破解资债结构难题、化解经营风险，万科将存量资源盘活、大宗资产交易作为核心抓手，全面推进非主业退出、资产优化工作。全年通过各类方式盘活货值338.5亿元，完成31个项目大宗资产交易，交易金额达113亿元。
除了养猪业务，万科早在2025年8月就已剥离冰雪业务，将旗下松花湖国际度假区、北京万冰雪体育等相关资产，转让给中旅国际联合资本平台，彻底退出冰雪文旅赛道。
从退出冰雪业务，到如今变卖盈利猪企，万科一系列动作都是围绕“聚焦主业、瘦身健体、回笼资金”展开，舍弃非核心优质资产换取现金流，全力应对债务兑付、保障地产主业经营，试图在行业寒冬中稳住发展基本盘，逐步化解自身经营风险。
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